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Gérer les compétences et les talents

Le guide pratique

Elisabeth Dorbes Lecoeur, 2ème édition, Deboeck,

Face à l’incertitude et à la complexité croissante de l’environnement, aux évolutions de la législation, à la transformation des entreprises, des modes d’organisation et des métiers, face aussi à la recherche de plus de bien-être et à la digitalisation croissance des interactions, la gestion des compétences se doit d’être plus prospective, agile et plus collaborative.
Cette 2e édition – tout aussi concrète et opérationnelle que la première – revisite les concepts, méthodes et outils précédemment exposés et en intègre de nouveaux afin de donner les clés pour réussir la transformation de la démarche compétences et mettre les compétences et les talents des collaborateurs au coeur de la performance de l’entreprise.

Véritable guide pour l’action, l’ouvrage donne des outils pour :
• s’engager dans une démarche d’anticipation des évolutions de métiers, d’emplois et de compétences;
• faire évoluer une démarche compétences vers une démarche de gestion des talents ;
• mettre en place une démarche de gestion des compétences et des talents bottom-up ;
• se préparer à la révolution des dispositifs d’évaluation ;
• développer l’employabilité des collaborateurs ;
• connecter gestion des compétences et classification des emplois ;
• adapter les processus RH et les pratiques managériales.

En accompagnement de l’ouvrage, je vous propose de rejoindre le groupe d’échanges dans lequel vous pourrez télécharger les fiches de synthèses et les outils de gestion des ressources humaines proposés dans l’ouvrage.

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Gestion des compétences

Elisabeth Lecoeur, Deboeck, 2008

Fruit de 15 années de pratique dans le domaine de la gestion des compétences, cet ouvrage pratique fournit une méthodologie et des outils opérationnels pour la mise en place et le fonctionnement d’une démarche compétences au quotidien.
Véritable guide pour l’action, l’ouvrage est construit autour des étapes phares d’une démarche compétences.
Pas à pas, l’auteur :
• donne des clés pour adapter la gestion des compétences au contexte de l’entreprise
• explique dans un langage clair et opérationnel les différentes notions de la gestion des compétences
• précise les règles de rédaction des compétences
• décrit les liens entre la gestion des compétences et les process RH de recrutement, de formation, d’évaluation, de mobilité et de rémunération et les pratiques de management
• fournit des informations pratiques sur l’informatisation des démarches compétences.

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