Mes principes d’intervention

Mes principes d’intervention pour vous accompagner dans la réussite de vos projets RH

Concevoir des démarches compétences opérationnelles

La gestion des compétences n’est pas l’apanage des directions des ressources humaines. En effet, les managers jouent un rôle déterminant dans la détection et le développement des compétences et des talents et les salariés souhaitent accéder simplement et à tout moment aux informations concernant leur devenir professionnel.

Mon objectif est de concevoir des démarches de gestion des compétences et des talents directement exploitables par tous les acteurs de l’entreprise.

Créer des solutions sur-mesure

Mon expérience associée à ma capacité d’écoute me permettent de comprendre rapidement vos enjeux, votre contexte et vos contraintes et de vous proposer des solutions sur-mesure. Pas de prêt à l’emploi, chaque nouvelle mission est un nouveau challenge que je partage avec vous, en respectant mes engagements, et en ayant pour objectif votre satisfaction.

Impliquer les opérationnels

En associant le plus en amont possible les opérationnels dans l’identification et la description des compétences clés afin de créer des échanges entre professionnels autour des bonnes pratiques de chaque métier et de créer des données acceptées et partagées.

Co-Construire et transférer l’expertise

Chaque projet est mené en étroit partenariat avec les équipes RH dans une logique de co-construction et de transfert d’expertise afin qu’à l’issue de l’intervention elles soient complètement autonomes pour piloter et pérenniser la démarche.