Mes actualités

Modéliser les compétences et les talents consiste à identifier les composantes qui font la « différence » dans l’exercice d’un métier ou d’une fonction d’une part et de décoder les meilleures pratiques professionnelles tant sur le plan technique que sur le plan humain d’autre part. La modélisati...

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La compétence est  « une pratique (comportement ou action) observable et mesurable, reproductible au fil du temps, issue de la mise en oeuvre pertinente et volontaire d’un ensemble de savoirs et d’aptitudes professionnelles permettant d’atteindre un résultat défini dans un contexte donné. »...

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L’évaluation est la pierre angulaire de toute démarche de gestion des compétences et des talents. Du recrutement à la promotion, l’évaluation permet d’aligner les compétences et les talents vers l’atteinte des objectifs de l’entreprise. Depuis l’origine et quelle que soit sa forme (bilan de comp...

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Le concept de talent ne se réduit pas à celui des futurs leaders. Le talent désigne toute personne dont les capacités représentent une plus-value pour l’entreprise, en lui permettant de se différencier de ses concurrents.   Les caractéristiques du talent – Le talent est personnel, il n...

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Sur le postulat que la proximité favorise la connaissance des salariés, le manager devient l’acteur-relais de la fonction RH. Dans cette perspective, le manager est conduit au-delà de la préservation du climat social à se préoccuper du bien-être et du développement de chacun et doit donc adopter...

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Choisir entre fiches de poste et fiches emploi est toujours un casse tête et managers et RH y perdent parfois leur latin. Pourtant ces deux outils répondent à des finalités différentes :

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